Если это так просто — превратить человека в преступника, для этого всего лишь требуется не правильно делать с ним Обмен (заваливать его чем-то ценным без возможности того, чтобы он отдал в обратную сторону нечто эквивалентное, как было описано в первой части статьи), то, что же это за тайна взрывной силы скрыта в ОБМЕНЕ, и какие типы Обмена еще бывают?

Если это так просто — превратить человека в преступника, для этого всего лишь требуется не правильно делать с ним Обмен (заваливать его чем-то ценным без возможности того, чтобы он отдал в обратную сторону нечто эквивалентное, как было описано в первой части статьи), то, что же это за тайна взрывной силы скрыта в ОБМЕНЕ, и какие типы Обмена еще бывают?
Да, в ОБМЕНЕ заложена эта сила, с помощью которой можно как разрушать до основания, так и создавать Изобилие и Успех; этой силой можно регулировать жизнь и бизнес.
2-й тип Обмена — это неполноценный обмен. Например, у вас взяли деньги на поездку на несколько дней в другую страну и там обещали 4х-звездочную гостиницу. Началось все с того, что рейс задержался, гостиница была странная с общим туалетом в коридоре. Вам пришлось долго выяснять, что это все значит, и в итоге вы поняли, что есть два варианта: или доплатить и переехать в другую гостиницу, или жить в этой.

Будете ли вы снова обращаться в фирму, которая вам продала поездку? Возможно, только не с целью еще что-то там приобрести. Такой тип обмена, так же как и криминальный обмен, быстро остановит человека, группу или компанию,  которые его используют.
3-й тип Обмена – это честный обмен  или равный обмен. Что обещали, то и предоставили – не больше и не меньше. Многие работают на такой основе, имея в результате стабильный прогресс, но не чувствуют себя комфортно, потому что рост  не гарантирован.

Так есть ли верный и надежный способ, чтобы процветать и преуспевать на постоянной основе, как для компаний, так и для отдельных людей? Да, он есть и он только один — это  предоставлять обмен 4-го типа. Рон Хаббард, написал:«Четвертое состояние обмена не является обычным явлением. Его можно назвать «обмен с превышением». Это не значит, что человек дает вдвое больше товара, чем клиент оплачивает, или предоставляет бесплатные услуги,  — это значит, что он предоставляет нечто более ценное, чем деньги, которые были получены за это…  это ключ к расширению и головокружительному успеху».

Пример такого обмена: вы заказали и оплатили диван. Вам его быстро и даже бесплатно доставили и подняли на ваш этаж; грузчики надели бахилы, когда заходили  и были вежливы, и аккуратны, как вышколенные подданные королевской семьи. Сам диван оказался образцом качества, удобства и эстетики.

Многие крупные фирмы, продающие косметику, сейчас работают по этому типу обмена.  Они дают много подарков, скидок и делают акции подбора того, что вам подходит,  бесплатно. У них не прекращающаяся очередь у прилавков. Есть автосервисы, работающие по этому принципу, когда они моют вашу машину и переставляют часы на летнее время или делают что-то еще бесплатно, при условии, что их основные услуги высшего качества и по конкурентным ценам.  Просто вспомните, услугами каких людей или компаний вы пользуетесь, так как вам приятно именно у них обслуживаться или делать покупки? Наверное, это именно те, кто делает с вами обмен 4-го типа.

В межличностных отношениях люди автоматически тянутся к тем, кто предоставляет обмен 4-го типа.

И последнее данное про Обмен. В той же статье Рон Хаббард пишет, что то, какой тип обмена будет применяться в итоге в компании, зависит от того, какие требования предъявляют сотрудники друг другу внутри группы, а не только от требований,  применяемых руководителями к сотрудникам. То есть обмен 4-го типа создается, поддерживается и контролируется каждым сотрудником, при этом сотрудники должны требовать друг от друга работы по такому принципу. Каждый сотрудник должен понимать, что клиенты – это те, кто дает деньги в компанию и благодаря им компания существует.

Делайте обмен 4-го типа, и ваш личный взлет или взлет вашей компании  гарантирован! Хорошего полета и достижения доселе неведомых высот!

Оригинал можно прочесть здесь: http://content.mail.ru/arch/18766/7153689.html

Спасибо Юлии.